UPFRONT SBT DECEPCIONA E DEIXA O MERCADO PUBLICITÁRIO CONFUSO

Havia expectativa? Sim. Mas o que se esperava de um grande showbusiness acabou se transformando em uma mistura de palestra corporativa com programa de auditório, sem deixar claro quais são as principais apostas do SBT para 2027.

Em vez de apresentar estreias, novidades concretas e projetos capazes de movimentar o mercado publicitário, o evento apostou em conceitos que geraram mais dúvidas do que entusiasmo.

Afinal, o que são as “marcas de conteúdo”?

Os apresentadores tiveram a missão de divulgar o que a diretora comercial Marcela Marchi definiu como “marcas de conteúdo” e “chamadas verticais e transversais”.

Mas, na prática, o que isso significa? A apresentação não conseguiu esclarecer.

Vinhetas produzidas com inteligência artificial introduziram projetos como Decola Grana, Linda Casa Linda, Dá Dá Dá e Poderi.a.. No entanto, faltou explicar melhor o formato, a proposta e o potencial comercial dessas iniciativas.

Para completar, os erros de português nas peças geradas por IA acabaram chamando mais atenção do que os próprios projetos. Palavras como “teonologia” e “artifical”, além de nomes e expressões sem sentido aparente, comprometeram o resultado e levantaram questionamentos sobre o cuidado com a execução.

Em um evento voltado a anunciantes e agências, a tecnologia pode ser uma aliada, mas não substitui a revisão, o planejamento e a qualidade da entrega.

Dramaturgia em 2027: promessa sem detalhes

Um dos anúncios mais aguardados foi o retorno da produção de novelas do SBT em 2027. A notícia poderia ter sido um dos grandes destaques do evento, mas deixou perguntas fundamentais sem resposta.

Qual será a primeira novela? Quem estará no elenco? Qual será o público-alvo? Quando começam as gravações?

O SBT perdeu uma oportunidade importante de resgatar sua história na dramaturgia e mostrar ao mercado que o projeto tem planejamento, estrutura e perspectivas concretas.

A emissora já viveu momentos de grande força nesse segmento. Em 1996, chegou a exibir três novelas inéditas no mesmo dia, um marco de sua trajetória. Essa história poderia ter sido explorada para reforçar a experiência da empresa e valorizar a retomada da produção.

Uma oportunidade perdida de valorizar a própria história

Por que não realizar o evento dentro do próprio SBT?

Uma apresentação construída nos corredores da emissora, com cenários temáticos, imagens históricas e referências a produções marcantes, poderia conduzir os convidados até o estúdio em uma verdadeira imersão na trajetória da empresa.

A proposta criaria uma conexão emocional com o público e mostraria aos anunciantes o patrimônio artístico, técnico e estrutural que o SBT acumulou ao longo das décadas.

E, se a retomada da dramaturgia já está nos planos para 2027, por que não apresentar ao menos uma obra em desenvolvimento e imagens iniciais da construção da cidade cenográfica?

Uma ação como essa ajudaria a transformar uma promessa em algo mais palpável, transmitindo maior segurança ao mercado publicitário.

O agro pode ser um grande acerto

Nem tudo foi motivo de questionamento. O interesse do SBT pelo agronegócio é uma aposta que merece atenção.

O setor movimenta uma parcela importante da economia brasileira, reúne grandes anunciantes e oferece oportunidades para conteúdos, projetos comerciais e iniciativas regionais.

Se houver estratégia, formatos bem definidos e conexão com o público, o agro poderá se tornar um diferencial relevante para a emissora.

E agora, o que esperar do SBT em 2027?

O primeiro Upfront do SBT tinha potencial para ser uma grande vitrine de oportunidades comerciais, capaz de mostrar ao mercado o futuro da programação e os caminhos de crescimento da emissora.

Mas, entre conceitos pouco explicados, vinhetas com falhas e anúncios sem informações suficientes, o evento terminou deixando mais perguntas do que respostas.

O mercado publicitário precisa de mais do que promessas: precisa enxergar projetos, entender formatos e identificar oportunidades reais de investimento.

O SBT tem história, marcas reconhecidas e potencial para construir uma nova fase. O desafio agora é transformar os anúncios em entregas concretas.

Afinal, o que devemos esperar do SBT em 2027: uma nova fase de crescimento ou mais promessas à espera de execução?

Robson Botero